Niewielu jest takich szczęściaży jak Krzysztof Kolumb, który miał odkryć drogę do Indii a zamiast tego odkrył Amerykę i nikt nie miał mu tego za złe. Nawet największym żeglarzom zdarza się nie dopływać tam gdzie chcieli. Zdobywca Mount Everestu E. Hillary po kolejnej nieudanej próbie zdobycia szczytu i stracie kilku przyjaciół podczas wystąpienia w Parlamencie ze łzami w oczach, wygrażał pięściami wizerunkowi nieustępliwej góry krzycząc: "Pokonałaś mnie i tym razem, ale ty już nie możesz urosnąć a ja tak !!!"

Osobisty i zawodowy rozwój wymaga poświęceń, nieustępliwości i drogowskazów. Częściej przynosi porażki niż sukcesy. Nieco przewrotnie można powiedzieć, że wiedza jak uczyć się na porażkach jest ważniejsza od wiedzy jak uczyć się na sukcesach. Dzieje się tak z pragmatycznego powodu - sukcesy zdarzają się zbyt rzadko.

Ocena realizacji kontraktu pomaga nam odnaleźć odpowiedzi na pytania:

• Czy udało się nam dotrzeć do ustalonego celu?;
• Co następnym razem zrobimy lepiej?,
• Co poczytamy sobie za sukces?

Wierzymy, że ocena realizacji kontraktu przez każdego uczestnika powinna składać się głównie z jego samooceny. W mniejszym stopniu z oceny innych uczestników szkolenia w tym w z oceny szkolącego. Jeśli chodzi o ocenę szkolenia i szkolącego uczestnicy wypowiadają się w tej sprawie i wypełniają odpowiednio przygotowaną ankietę.

Korzyści z oceny realizacji kontraktu

• Większa świadomość: "co mogę w sobie zmienić na lepsze?"
• Unikanie postawy perfekcjonizmu - akceptacja "niezasłużonych" błędów.
• Rozwijanie postawy nieustannego rozwoju.
• Wzrost motywacji do zmian.
• Poczucie satysfakcji z wykonanej pracy.